持全球商业的目标，UPS 如今已发展到拥有 426 亿美元资产的大公
司。如今的 UPS，或者称为联合包裹服务公司，是一家全球性的公
司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。作为世界上最
大的快递承运商与包裹递送公司，我们同时也是专业的运输、物流、
资本与电子商务服务的领导性的提供者。每天，我们都在世界上 200
多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流。
全部ups快递成本也可以大体划分为可变成本和固定成本两部分。前者
如运输费、包装费、保管费等，它们随着快递量的变化而变化，即快
递量增加时，ups成本的绝对值也随之增加，反之则减少。但它们的快
递成本水平，即占快递成本数量的百分比相对比较固定。后者如工
资、固定资产折旧费、管理费等，它们在快递量变动时，其绝对值通
常保持不变或变化较小，即相对比较固定。但其费用水平随 ups量的
变化呈现反比例关系，即快递量增加时，费用水平下降。根据这两种
成本的特点，我们可以采取加快快递速度、扩大快递量的方法，降低
ups成本。当快递速度加快时，虽然可变成本也增加，但其幅度小于快
递量增加幅度，而固定成本部分则与ups量成反比，即快递速度越快，
快递量越大，单位快递量的固定成本越小。从快递速度与流动资金需
要量的关系来看，在其他条件不变的情况下，ups速度越快，则所需要
的流动资金越少，从而减少资金占用，减少利息支出，使快递成本得
到降低。